2010的时候,就开始接触华为了.
那时候刚工作,主要做信息化系统集成,华为的主要是数通产品.
数通产品的应用场景比较简单,需要配置的东西不是那么多,主要对设备的稳定性高一些.对性能的要求不是那么强,因为网络设备最终采购的设备性能都会远超于实际情况.
遇到华为设备本身的质量问题,倒是没有的,但软件问题倒是有几例,联系原厂售后,更新软件版本后也都可以解决.
其中有一例,客户买了两台9300,做集群.两台交换机的sn号,就差一位.一直不成功,排查了好久,都没有搞定.后面联系了原厂,也是检查了很久,后面才发现是两台交换机的软件版本不一样….当时只是觉得,华为这么大的厂也是这么的随意 .
最开始,对华为的印象是,销售真有钱,在平均工资只有一千多的西北,华为的销售就普遍都开三四十万的车.平时会把华为自己的技术支持,外包给我这样的技术人员,一单会给到我们几百块,因为他们自己的技术出差,一趟就大几千.
接着,华为开始做存储.
华为的存储,最初是OEM的东西,也就是由其它厂家生产,贴华为的标,华为来卖.
质量一言难尽,性能稀巴烂,不过售后还好.
后面多了服务器和其它东西,也是一样的套路.
我们的客户主要是政企.
这段时间,我们公司给客户主推的,就是华为的东西,没有别的原因,主要是赚钱.
华为有了销量,我们赚了钱,客户有了回扣,三赢.
有时候,如果项目里,只有数通或者华为自己能一家做的,也会抛弃我们集成商,它们自己玩.
区别就是,它们给客户的回扣更高.
它们一般会和领导们的亲属为这个项目,单独成立一家公司,然后用这家公司去跟客户负责的甲方去做项目.
我们其它集成公司就玩不了.
后面,整个中国政企的信息化系统集成大疯狂的年代结束了,鹅城的税收到了九十年后,整个中国的政企系统集成应该为未来十年打好了基础. 但领导们的资产和我应该拉开了不止一百年.
后来,不再做集成工程师了….
可惜,我考过的华为的证书,思科的证书,IBM的证书……..
我的人生来到了新的阶段,开始搞云计算.
华为也是,他们也在搞.
最开始的时候,我主要还是做阿里云混合云存储团队这边的运维.对华为云不了解,不使用.
他们不是阿里云的竞争对手.跟之前华为的销售聊天,只知道他们的销售对象还是政企,还是让客户领导多赚钱的方式去推他们的云计算.
后面我换了家公司.开始当各个云厂商的甲方,嘿嘿嘿,哈哈哈…快乐
华为也是我们的乙方.我刚进公司的时候,我们有一部分业务在华为云上,用的主要是华为云的K8S.
华为的销售常常来找我,希望我把公司的业务都迁移到华为云上.说话总是大而空,总想用回扣的方式来说服我.
虽然我工资不高,但我不结婚,不生孩子,不买房,没有什么花钱的爱好,这点工资对我来说,完全是够用的啊.
华为的产品老是出问题,只有十个节点的K8S集群,每天总有那么一两个节点,总是有或多或少的问题,系统卡死,或者自动重启一类的大大小小的问题,总是不断.
华为的一个销售头目是老板的旧识,据他说跟老板关系非常铁,所以常常要求我配合他们出业务迁移到华为云的方案.
他们的方案也很有意思,总是想在极短时间内,让我们把其它云厂商上消费四百万的业务一个月内迁移到华为云上.给的说服方案是迁移到华为云,每年能省一百万.
先说一个月,这个时间,哪怕我们老板给我说,要一个月,把所有的业务迁移到别的云厂商上面,我都会给老板说,你在想屁吃.
再说一百万.以华为云的产品技术能力,是真吃不下这样的业务,先说大数据相关的产品,要么没有,要么稀烂.根本接不住,其它产品,性能和稳定性也让人挠头…
我对华为云的评价:
价格是平均水平的一半,产品质量是平均水平的四分之一,造成的损失是别家的两倍.带来的人力成本是别家的四倍.